Постановление Главы администрации Муниципального образования "Полесский городской округ" от 24.08.2020 № 643

 

 

 

 

РОССИЙСКАЯФЕДЕРАЦИЯ

 

КАЛИНИНГРАДСКАЯОБЛАСТЬ

 

АДМИНИСТРАЦИЯМУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ПОЛЕССКИЙГОРОДСКОЙ ОКРУГ

 

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

 

24 августа 2020 года№ 643

г. Полесск

 

Об утверждениимуниципальной Программы

«Развитиемуниципальной службы муниципального образования

«Полесскийгородской округ»

на 2021-2023 годы»

 

 

В соответствиисо ст.179 Бюджетного кодекса Российской Федерации, Федеральным законом от06.10.2003 года №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправленияв Российской Федерации», Федеральным законом от 2 марта 2007 года № 25-ФЗ «Омуниципальной службе в Российской Федерации», руководствуясь Уставоммуниципального образования «Полесский городской округ», администрация постановляет:

1. Утвердитьмуниципальную Программу «Развитие муниципальной службы муниципальногообразования «Полесский городской округ» на 2021-2023 годы» согласно приложению.

2.Постановление администрации от 18.05.2018 года № 423 «Об утверждениимуниципальной Программы «Развитие муниципальной службы муниципального образования«Полесский городской округ» на 2018-2020 годы» считать утратившим силу.

3. Контрольза выполнением постановления возложить на управляющего делами администрацииЛ.В. Филиппову.

4.Постановление вступает в силу со дня официального опубликования.

 

 

 

Глава администрации                                                                            А.В. Троян

 

 

 

Приложение

кпостановлению администрации

МО«Полесский городской округ»

от24 августа 2020 года № 643

 

ПАСПОРТ

муниципальнойпрограммы

«Развитиемуниципальной службы муниципального

образования«Полесский городской округ» на 2021-2023 годы»

 

Ответственный исполнитель	Управляющий делами администрации
Соисполнители муниципальной программы	Общий отдел администрации
Цели муниципальной программы	- совершенствование организационных, правовых, информационных и финансовых условий для развития муниципальной службы в администрации округа; - совершенствование работы, направленной на предупреждение коррупции на муниципальной службе
Задачи Программы	- совершенствование нормативно-правовой базы муниципальной службы; - развитие системы управления муниципальной службой; - применение эффективных методов подбора квалифицированных кадров для муниципальной службы, оценки результатов служебной деятельности муниципальных служащих, а также создание условий для их профессионального роста; - повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих; - совершенствование организационных и правовых механизмов профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в целях повышения качества муниципальных услуг; - реализация мероприятий по противодействию коррупции, выявлению и разрешению конфликта интересов на муниципальной службе.
Сроки реализации Программы	2021 - 2023 годы
Перечень подпрограмм муниципальной программы	- повышение кадрового потенциала муниципальной службы; - противодействие коррупции на муниципальной службе в администрации округа.
Перечень основных целевых показателей программы	Индикаторами и показателями, позволяющими оценить ход реализации Программы, являются: -наличие необходимого для качественного прохождения муниципальной службы правовых актов - 100%, - наличие кадрового резерва на руководящие должности муниципальной службы администрации округа- 100%, - количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации по 72-часовой программе: 2021 год - 8 чел., 2022 год- 9 чел., 2023 год- 10 чел., - заключение договора о целевом обучении специалистов, необходимых для решения полномочий администрации с обязательным прохождением муниципальной службы в течение установленного представительным органом срока: 2022 год- 1 чел., 2023 год- 1 чел. - доведение средней заработной платы муниципальных служащих администрации округа до средней заработной платы муниципальных служащих по области; - антикоррупционная экспертиза правовых актов- 100%; - предоставление муниципальными служащими сведений о доходах, расходах, обязательствах имущественного характера-100%; - отсутствие случаев проявления коррупционных правонарушений со стороны муниципальных служащих
Объемы и источники финансирования за счет средств бюджета, тыс. рублей	Всего: 380,0, В том числе по годам реализации: в 2021 году- 80.0 в 2022 году- 100.0 в 2023 году- 200.0, из них: федеральный бюджет: нет областной бюджет: нет местный бюджет: 380.0, в том числе: в 2021 году - 80.0 в 2022 году - 100.0 в 2023 году - 200.0
Адрес размещения муниципальной программы	http://polessk.gov39.ru

 

II. Характеристикаи анализ текущего состояния кадрового потенциала

муниципальнойслужбы администрации округа

 

Развитиеместного самоуправления на уровне городского округа невозможно без эффективногоуправления.

Основнымнаправлением Программы является усовершенствование организационной структурымуниципальной службы, включая взаимодействие ее элементов и установления кругаобязанностей каждого муниципального служащего. Для совершенствования структуры,отвечающей стратегическим целям муниципального образования, необходимо провестианализ, оценку соответствия существующей системы управления потребностямуправления в части обеспечения комплексности решения стоящих передмуниципальным образованием задач и возможностей.

Современныеусловия развития общества предъявляют особые требования к муниципальнымслужащим и, прежде всего, к их профессионализму и компетентности, так каккачество работы органов местного самоуправления напрямую зависит от уровняпрофессиональной квалификации муниципальных служащих.

В период 2018-2020год в администрации округа была проведена работа по внедрению в систему органовместного самоуправления новых подходов к организации и прохождениюмуниципальной службы, признанных способствовать формированиювысокопрофессионального кадрового состава муниципальных служащих. В данномслучае речь идет о процедурах аттестации и проведения конкурсного механизмазамещения вакантных должностей муниципальной службы, формировании кадровогорезерва, получении дополнительного образования.

В 2019 году вадминистрации округа был сформирован муниципальный резерв управленческих кадровна руководящие должности в администрации округа в количестве 8 человек, из них 2на высшие должности, 6- на главные должности муниципальной службы. Но внастоящее время он требует корректировки, с учетом формирования его наконкурсной основе.

Одним изосновных условий развития муниципальной службы является повышениепрофессионализма и компетентности кадрового состава администрации, котороетесно взаимосвязано с решением задач по созданию и эффективному применениюсистемы непрерывного профессионального развития муниципальных служащих. Основойдля решения данной задачи является постоянный мониторинг кадрового составамуниципальных служащих, выполняемых ими функций, а также потребностей в кадрах.

Проведенный в1 квартале 2020 года анализ показывает, из 75 муниципальных служащихадминистрации имеют среднее профессиональное и незаконченное высшееобразование- 6 человек (8 %), высшее образование 69 человек (92%). Несмотря навысокий образовательный уровень муниципальных служащих, кадровая обеспеченностьслужащих с профильным образованием составляет 46 человек (61%). Значительноечисло муниципальных служащих имеют образование, не соответствующее направлениюдеятельности структурного подразделения. По отделам администрацииобеспеченность муниципальных служащих с профильным образованием составляет:юридический отдел- 100%, отдел сельского хозяйства- 100%, отдел экономическогоразвития и закупок- 100%, отдел образования-100%, отдел по делам молодежи,спорта, культуры и туризма-56%, отдел социальной защиты-43%, отдел поимущественным и земельным отношениям- 50%, финансовый отдел-50%, отдел ЖКХ,капитального строительства- всего 20%. Сегодня существует потребность вслужащих, имеющих знания и навыки по муниципальному управлению, туризму. Нетспециалистов с архитектурным образованием, строительным- всего 1 человек.Вместе с тем специалистов с экономическим образованием- 40 человек,юридическим- 13 человек.

Составмуниципальных служащих по возрасту и полу характеризуется следующим образом:женщин-93%, мужчин-7%; в возрасте до 25 лет-5 чел., от 26 до 35 лет- 25 чел.,от 36 до 45 лет-19 чел., от 46 до 55 лет-20 чел., от 55 до 65 лет-6 чел. Извсех муниципальных служащих 8 человек (11%) имеют стаж службы менее одногогода, со стажем от 1 года до 5 лет -15 человек (20%). Приведенный анализпоказывает, что одна треть муниципальных служащих имеет довольно молодойвозраст и незначительный стаж работы, поэтому дальнейшее развитиепрофессионального образования должно стать одним из приоритетных направленийкадровой работы.

Всоответствии с календарными планами повышения квалификации муниципальныхслужащих администрации округа прошли курсы повышения квалификации:

- в 2018 году- 36 чел.

- в 2019 году- 38 чел.

При этом наповышение квалификации муниципальных служащих из средств бюджета округа в 2018году было выделено 50.0 тыс. рублей, в 2019 году-102.0 тыс. рублей. Образованиемуниципальных служащих в 2019 году проводилось в том числе и за счет средстврегионального бюджета. Таким образом еще допускаются нарушения юридическиобязательного элемента прохождения муниципальной службы: каждый муниципальныйслужащий не реже одного раз в три года имеет право на повышение квалификации.

С цельюопределения уровня профессиональных знаний, навыков и умений муниципальныхслужащих, соответствия их замещаемым должностям и перспективы дальнейшегослужебного роста в администрации округа проводится аттестация муниципальныхслужащих в рамках действующего законодательства. В 2019 году было проведено двеаттестации муниципальных служащих, все муниципальные служащие успешно былиаттестованы. Вместе с тем, процесс аттестации также требует совершенствованияметодов ее проведения, наряду с собеседованием необходимо проводитьперсональную оценку каждого муниципального служащего с применением программногообеспечения по определению эффективности выполнения сотрудником своихдолжностных обязанностей.

Повышениепрофессионализма муниципальных служащих необходимо обеспечивать путеморганизации дополнительного профессионального образования, профессиональногообучения муниципальных служащих, включающего профессиональную переподготовку,курсы повышения квалификации, проведение конференций, семинаров, обеспечениеслушателей методическими материалами, внедрение новых технологий обучения.

В современныхусловиях меняются требования, предъявляемые к муниципальной службе со стороныобщества: она должна стать более эффективной. Необходимо сформироватьвысокопрофессиональный состав муниципальных служащих, способный качественноосуществлять поставленные перед ним профессиональные задачи.

Подготовкакадров для органов местного самоуправления становится одним из инструментовповышения эффективности и результативности муниципального управления.Отсутствие необходимых профессиональных знаний и навыков муниципальных служащихможет привести к снижению эффективности управленческих решений, и, какследствие, к снижению авторитета органов местного самоуправления в глазахнаселения.

Реализациямероприятий по развитию муниципальной службы в администрации округа на 2021 -2023 годы позволит продолжить качественное преобразование муниципальной службы,оптимизировать ее организацию и функционирование, внедрить современныекадровые, информационные, образовательные и управленческие технологии.

С развитиемсовременных информационных технологий может возникнуть ряд проблем с ихвнедрением и использованием в деятельности администрации. Необходимо, чтобы всемуниципальные служащие в полной мере владели соответствующими навыками иумениями. Нельзя допустить, чтобы имеющиеся и внедряемые информационные ресурсыиспользовались не в полном объеме, что может негативно отразиться наэффективности деятельности органов местного самоуправления.

Такимобразом, формирование квалифицированного кадрового состава муниципальныхслужащих должно стать одним из основных направлений развития муниципальнойслужбы в администрации округа.

Особоевнимание должно придаваться также решению задачи привлечения на муниципальнуюслужбу талантливых молодых специалистов, обеспечить преемственность поколений всистеме муниципального управления, усиление конкуренции и конкурсных начал впроцессе отбора, подготовки и карьерного роста муниципальных служащих.

Одним изрешений в этом направлении может стать профессиональная подготовка необходимыхкадров для муниципальной службы в образовательных учреждениях высшегопрофессионального образования в соответствии с законодательством омуниципальной службе по заключенному договору на обучение между администрациейокруга и гражданином с обязательством последующего прохождения службы в течениеопределенного срока.

Нарезультативность деятельности администрации оказывают влияние и такие факторы,как четкая регламентация и доступность муниципальных услуг, оказываемыхнаселению, а также внедрение механизма стимулирования муниципальных служащих взависимости от результатов их труда. В администрации округа в 2019 году былапроведена индексация должностных окладов на 6 процентов и средняя заработнаяплата муниципальных служащих составила 31090 тыс. рублей, а средняя заработнаяплата муниципальных служащих по Калининградской области составила 43341 тыс.рублей, отставание составляет 29%. Достойное денежное содержание муниципальногослужащего должно являться основой стимулирования его профессиональнойдеятельности, в противном случае неизбежны отток квалифицированных кадров ипроявление коррупциогенных факторов.

Самостоятельнымнаправлением развития муниципальной службы в администрации округа являетсяпротиводействие проявлению коррупционно опасных действий. Борьба с коррупциейдолжна вестись комплексно и системно. При этом первоочередными мерами в этойсфере могут стать повышение эффективности взаимодействия органов местногосамоуправления и общественности, прозрачности деятельности органов местногосамоуправления. Особое внимание необходимо уделить формированию служебнойэтики, как системы моральных требований к поведению муниципальных служащих.

РеализацияПрограммы должна способствовать формированию у муниципальных служащихнеобходимых профессиональных знаний, умений и навыков, позволяющих эффективновыполнять свои должностные обязанности, и, следовательно, повышениюэффективности деятельности органов местного самоуправления.

Кроме того,реализация настоящей Программы позволит сформировать единое управлениемуниципальной службой, внедрить современные кадровые, образовательные иуправленческие технологии, в том числе информационные.

Реализацияпрограммных мероприятий создаст оптимальные условия для укомплектованияадминистрации округа высокопрофессиональными кадрами и формирования у населениямуниципального образования положительного имиджа муниципального служащего.

В течение 2021- 2023 годов необходимо осуществить комплекс мероприятий, направленных насоздание и совершенствование правовых, организационных, финансовых,методологических основ муниципальной службы и системы управления ею,формирование высокопрофессионального состава муниципальных служащих. Крометого, необходимо определить подходы к формированию кадрового составамуниципальной службы.

Программаразработана с целью создания благоприятных условий для развития муниципальнойслужбы в администрации, нацелена на модернизацию муниципальной службы какединой системы, а также на практическое применение новых технологиймуниципального управления.

 

III. Цели, задачии целевые показатели Программы

 

Успешностьреформирования и развития системы муниципальной службы зависит от разработки иреализации мероприятий, направленных на модернизацию муниципальной службы какединой системы, а также на практическое применение новых технологиймуниципального управления. Современная муниципальная служба должна бытьоткрытой, конкурентоспособной и престижной, ориентированной на результативнуюдеятельность муниципальных служащих по обеспечению исполнения полномочийадминистрации округа, активно взаимодействующей с институтами гражданскогообщества.

Целямиреализации Программы являются качественное преобразование муниципальной службыпутем оптимизации ее функционирования; внедрение современных кадровыхтехнологий; формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальнойслужбы; профессиональное развитие муниципальных служащих, повышение уровнядоверия к администрации округа, противодействия проявлениям коррупции состороны муниципальных служащих администрации.

Длядостижения поставленных целей необходимо решение следующих задач:

-совершенствование нормативно-правовой базы муниципального образования;

- развитиесистемы управления муниципальной службы;

- реализациямероприятий по противодействию коррупции, выявлению и разрешению конфликтаинтересов на муниципальной службе;

- обеспеченияоткрытости деятельности администрации;

- применениеэффективных методов подбора квалифицированных кадров для муниципальной службы,оценки результатов служебной деятельности муниципальных служащих, а такжесоздание условий для их профессионального роста;

- повышениеэффективности муниципальной службы и результативности профессиональнойслужебной деятельности муниципальных служащих;

-совершенствование организационных и правовых механизмов профессиональнойслужебной деятельности муниципальных служащих в целях повышения качествамуниципальных услуг, оказываемых органом местного самоуправления гражданам иорганизациям.

Индикаторамии показателями, позволяющими оценить ход реализации Программы, являются:

-наличиенеобходимого для качественного прохождения муниципальной службы правовых актов -100%,

- наличиекадрового резерва на руководящие должности муниципальной службы администрацииокруга- 100%,

- количествомуниципальных служащих, прошедших повышение квалификации по 72-часовойпрограмме:

2021 год - 8чел.,

2022 год- 9чел.,

2023 год- 10чел.,

- заключениедоговора о целевом обучении специалистов, необходимых для решения полномочийадминистрации с обязательным прохождением муниципальной службы в течениеустановленного представительным органом срока в 2023 году- 1 чел;

- доведениесредней заработной платы муниципальных служащих администрации округа до среднейзаработной платы муниципальных служащих по области;

- отсутствиекоррупционных правонарушений на муниципальной службе.

Ожидаемыеконечные результаты Программы:

-формирование системы непрерывного обучения муниципальных служащих

 

Срокреализации Программы: 2021 - 2023 годы.

 

IV. Планмероприятий по выполнению Программы

 

Программареализуется через мероприятия по развитию муниципальной службы в администрацииокруга на 2021 - 2023 годы согласно приложению № 2

Формированиеприоритетных направлений Программы связано с возможностью добитьсяположительных сдвигов в решении проблем за счет развития муниципальной службы вадминистрации округа. Исходя из этого, приоритетами Программы являются:

-качественное преобразование муниципальной службы путем оптимизации еефункционирования;

- внедрениесовременных кадровых технологий;

-формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальной службы;

- создание вадминистрации комплексной системы противодействия коррупции.

ЗаказчикПрограммы по мере необходимости готовит предложения о корректировке перечнямероприятий по развитию муниципальной службы на очередной финансовый год,представляет заявки в установленном порядке.

На основаниипредставленного предложения главой администрации округа, принимается решение одальнейшей реализации Программы о необходимости внесения в нее соответствующихизменений и дополнений.

 

V. Объемыфинансирования реализации Программы

 

МероприятияПрограммы реализуются за счет средств ассигнований, предусмотренных насодержание администрации округа. Общий объем финансирования программы за 2021-2023годы составляет 380.0 тыс. рублей. Ресурсное обеспечение по годам реализациипрограммы (тыс. рублей)

 

Год реализации	Сумма, всего	Источник финансирования
2021	80.0	Бюджет муниципального образования
2022	100.0	Бюджет муниципального образования
2023	200.0	Бюджет муниципального образования
Итого:2021-2023годы	380.0	Бюджет муниципального образования

 

VI. Методикаоценки эффективности реализации Программы

 

Оценкаэффективности программы проводится в соответствии с Положением об оценкеэффективности реализации программы, утвержденной постановлением администрацииМО «Полесский муниципальный район» от 07.08.2014 года № 905 «Об утвержденииПоложения о порядке принятия решений о разработке муниципальных программмуниципального образования «Полесский муниципальный район» их формирования,реализации, порядка проведения и критериев оценки эффективности».

Результатомреализации Программы должно стать повышение показателей эффективностимуниципальной службы.

Последовательнаяреализация Программы позволит:

-совершенствовать нормативно-правовую базу администрации округа в соответствии сдействующим законодательством;

- повыситьэффективность кадровой политики в целях улучшения кадрового составамуниципальных служащих;

- достигнутькачественного уровня исполнения муниципальными служащими должностныхобязанностей;

- создатьматериально-технические условия для эффективного исполнения муниципальнымислужащими должностных обязанностей;

- создатьпрофессиональную муниципальную службу на основе принципов учета и оценкирезультатов служебной деятельности муниципальных служащих;

- повыситьответственность муниципальных служащих за результаты своей деятельности,достичь более высокого уровня исполнения муниципальными служащими должностныхобязанностей;

- повыситьпрофессиональный уровень муниципальных служащих;

- внедритьновые методы планирования, стимулирования, контроля и оценки деятельностимуниципальных служащих;

-предотвратить причины возникновения коррупционных факторов в системемуниципальной службы.

 

VII. Организацияконтроля за исполнением Программы

 

Контроль зареализацией Программы осуществляется в соответствии с действующими нормативнымиправовыми актами. Мониторинг реализации программы осуществляют управляющийделами и общий отдел администрации. Финансовый контроль за использованиембюджетных средств при реализации программы осуществляет финансовый отдел.

 

1. Паспортподпрограммы

 

Наименование подпрограммы	Повышение кадрового потенциала муниципальной службы администрации муниципального образования «Полесский городской округ» на 2021-2023 годы
Ответственный исполнитель подпрограммы	Управляющий делами
Цели и задачи подпрограммы	Цель: Повышение эффективности кадрового потенциала муниципальной службы администрации округа Задачи: - совершенствование нормативно-правовой базы муниципальной службы; - развитие системы управления муниципальной службой; - применение эффективных методов подбора квалифицированных кадров для муниципальной службы, оценки результатов служебной деятельности муниципальных служащих, а также создание условий для их профессионального роста; - повышение эффективности муниципальной службы и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих; - совершенствование организационных и правовых механизмов профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в целях повышения качества муниципальных услуг.
Сроки реализации и этапы реализации подпрограммы	2021-2023 годы
Перечень основных целевых показателей	Индикаторами и показателями, позволяющими оценить ход реализации Программы, являются: -наличие необходимого для качественного прохождения муниципальной службы правовых актов - 100%, - наличие кадрового резерва на руководящие должности муниципальной службы администрации округа- 100%, - количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации по 72-часовой программе: 2021 год - 8 чел., 2022 год- 9 чел., 2023 год- 10 чел., - заключение договора о целевом обучении специалистов, необходимых для решения полномочий администрации с обязательным прохождением муниципальной службы в течение установленного представительным органом срока: - 2023 год- 1 чел. - доведение средней заработной платы муниципальных служащих администрации округа до средней заработной платы муниципальных служащих по области.
Объемы финансирования подпрограммы по годам реализации, тыс. рублей	Общий объем финансирования мероприятий подпрограммы за 2021-2023 годы составляет 380.0 тыс. рублей, в том числе за счет средств бюджета муниципального образования- 380.0 тыс. рублей. Сведения о ресурсном обеспечении подпрограммы по годам реализации: в 2021 году - 80 тыс. рублей; в 2022 году - 100 тыс. рублей; в 2023 году - 200 тыс. рублей

 

2. Паспортподпрограммы

 

Наименование подпрограммы	Противодействие коррупции на муниципальной службе в администрации муниципального образования « Полесский городской округ»
Ответственный исполнитель подпрограммы	Управляющий делами
Цели и задачи подпрограммы	Цель: повышение уровня доверия к администрации округа, противодействие проявлениям коррупции со стороны муниципальных служащих администрации. Задачи: - создание в администрации округа комплексной системы противодействия коррупции; - совершенствование нормативного правового регулирования в сфере противодействия коррупции на муниципальной службе; - создание условий для формирования антикоррупционного общественного мнения и нетерпимости к проявлениям коррупции; - обеспечение прозрачности деятельности администрации, ее структурных подразделений
Сроки и этапы реализации подпрограммы	2021-2023 годы
Перечень основных целевых показателей	Индикаторами и показателями, позволяющими оценить ход реализации Программы, являются: -наличие необходимого в соответствии с законодательством количества правовых актов - 100%; - антикоррупционная экспертиза правовых актов- 100%; - предоставление муниципальными служащими сведений о доходах, расходах, обязательствах имущественного характера-100%; - отсутствие случаев проявления коррупционных правонарушений со стороны муниципальных служащих
Объемы финансирования подпрограммы по годам реализации, тыс. рублей	-

 

 

 

Приложение № 1

к муниципальнойпрограмме

 

 

Цели, задачи ицелевые показатели реализации

муниципальнойпрограммы «Развитие муниципальной службы

муниципальногообразования « Полесский городской округ»

на 2021-2023 годы

 

1. Подпрограмма

« Повышениекадрового потенциала муниципальной службы»

 

№ п/п	Наименование целевых показателей	Единица измерения	Значение целевых показателей
			2021	2022	2023
Цель программы: Повышение эффективности кадрового потенциала муниципальной службы
Задача 1.Совершенствование нормативно-правовой базы муниципальной службы
1.	Целевой показатель 1 Разработка нормативных правовых актов по вопросам реформирования муниципальной службы в администрации округа, внесение изменений в действующие правовые акты	процент	100	100	100
2.	Целевой показатель 2 Обеспечение соответствия муниципальных правовых актов, регулирующих отношения в сфере муниципальной службы, требованиям действующего законодательства	процент	100	100	100
Задача 2. Развитие системы управления муниципальной службы
1.	Целевой показатель 1 Проведение мониторинга по реформированию и развитию муниципальной службы в администрации округа	количество	1	1	1
2.	Целевой показатель 2 Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации структуры администрации и штатной численности муниципальных служащих, в целях повышения эффективности управления на основе определения обязанностей, объемов фактически выполняемых функций и степени их ответственности	количество	1	1	1
3.	Целевой показатель 3 Разработка плана организации курсов повышения квалификации муниципальных служащих по количеству, срокам и направлениям на 3-х летний период	количество	1	1	1
4.	Целевой показатель 4 Размещение единой базы нормативных правовых актов администрации в сфере муниципальной службы на официальном сайте	процент	100	100	100
5.	Целевой показатель 5 Обеспечение ведения раздела «Муниципальная служба» на официальном сайте администрации округа	процент	100	100	100
Задача 3.Внедрение современных кадровых, управленческих технологий и механизмов на муниципальной службе
1.	Целевой показатель1 Мониторинг состояния кадрового состава муниципальных служащих	количество	1	1	1
2.	Целевой показатель2 Проведение аттестации муниципальных служащих, совершенствование технологий и процедур ее проведения	количество	1	1	1
3	Целевой показатель 3 Разработка нормативного правового акта о порядке проведения конкурса на заключение договора о целевом обучении граждан с обязательным последующим прохождением муниципальной службы. Заключение договора между администрацией и гражданином о целевом обучении с последующим прохождением службы:	количество           человек	1           0	0           1	0           1
4.	Целевой показатель 4 Разработка нормативного правового акта по порядку формирования кадрового резерва на руководящие должности муниципальной службы по конкурсу	количество	0	1	0
Задача 4. Внедрение современных механизмов стимулирования муниципальных служащих, повышения престижа муниципальной службы
1	Целевой показатель1 Разработка и применение современных механизмов стимулирования муниципальных служащих к исполнению обязанностей на высоком профессиональном уровне	количество	1	1	1
2.	Целевой показатель 2 Разработка и внедрение рекомендаций по адаптации молодых специалистов на муниципальной службе	количество	0	1	1
3	Целевой показатель 3 Проведение анализа имеющейся материально-технической базы муниципальной службы и разработка комплекса мер по ее улучшению	количество	1	1	1
4.	Целевой показатель 4 Реализация гарантий пенсионного обеспечения лиц, замещавших должности муниципальной службы	процент	100	100	100
5.	Целевой показатель 5 Организация медицинских профилактических мероприятий, прививочных кампаний	процент	100	100	100

 

2. Подпрограмма «Противодействиекоррупции на муниципальной

службе вадминистрации муниципального образования

«Полесскийгородской округ»

 

№ п\п	Наименование целевых показателей	Единица измерения	Значение целевых показателей
			2021 год	2022год	2023год
Цель программы: Совершенствование работы, направленной на предупреждение коррупции на муниципальной службе, повышение доверия к администрации округа
Задача 1. Разработка и внедрение механизма выявления и разрешения конфликтов интересов на муниципальной службе
1	Целевой показатель 1 Организация проведения мониторинга возможного конфликта интересов у муниципальных служащих	количество	1	1	1
2.	Целевой показатель 2 Разработка нормативных правовых актов, направленных на противодействие коррупции	процент	100	100	100
3.	Целевой показатель3 Организация работы Совета по противодействию коррупции при администрации округа	Количество заседаний	2	2	2
4.	Целевой показатель 4 Проведение антикоррупционной экспертизы нормативно-правовых актов и их проектов	процент	100	100	100
5.	Целевой показатель 5 Организация проверок и анализа достоверности представленных муниципальными служащими сведений о доходах, расходах, имуществе и обязательствах имущественного характера	количество	1	1	1
6.	Целевой показатель 6 Внедрение в практику проведение совместных с прокуратурой района информационно-методических семинаров по реализации законодательства о муниципальной службе и антикоррупционных механизмов в системе муниципального управления	количество	1	1	1
7.	Целевой показатель 7 Системное опубликование на сайте администрации и в газете «Полесский вестник» результатов работы комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и Совета по противодействию коррупции	процент	100	100	100
8.	Целевой показатель 8 Опубликование проектов нормативно-правовых актов на сайте администрации с целью проведения независимой экспертизы	процент	100	100	100
9.	Целевой показатель Организация проведения социологических опросов населения округа по восприятию признаков коррупции на муниципальной службе, в деятельности администрации округа	количество	1	1	1

 

 

 

Приложение № 2

к муниципальнойпрограмме

 

План мероприятий

по выполнениюмуниципальной программы

«Развитиемуниципальной службы муниципального образования

«Полесскийгородской округ» на 2021-2023 годы» 1. Подпрограмма

« Повышениекадрового потенциала муниципальной службы

администрациимуниципального образования

«Полесскийгородской округ» на 2021-2023гг.»

 

№ п\п	Всего по муниципальной программе, в том числе ( тыс. рублей)	2021 год	2022 год	2023 год	Всего
	Прочие нужды
1.	Федеральный бюджет	0	0	0	0
2.	Областной бюджет	0	0	0	0
3.	Местный бюджет	80.0	100.0	200.0	380.0
4.	Внебюджетные источники	0	0	0	0
	Мероприятия:
1.	Организация курсов повышения квалификации муниципальных служащих по направлениям подготовки (тыс. рублей):
	Федеральный бюджет	0	0	0	0
	Областной бюджет	0	0	0	0
	Местный бюджет	80.0	100.0	100.0	280.0
2.	Заключение договора между администрацией и гражданами о целевом обучении с последующим прохождением службы	0	0	100.0	100.0